Welche KI-Potentiale gibt es im Bereich Sales?
AUSZUG
| FEAS. | COMP. | DATA | INTEGR. | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 Debrief Agent | LOW | HIGH | MED. | – | HIGH |
| 02 Research Agent | MED. | MED. | MED. | – | MED. |
ERFOLGSFAKTOR
System-Konnektivität.
○ AUSZUG · DISCOVERY-SPRINT · ANONYMISIERT
01 / 11 — START
Wir machen
Zukunftsfähigkeit
zum System.
WIR HELFEN, WENN —
- STRATEGIEN NICHT IM ALLTAG ANKOMMEN
- KI VIEL VERSPRICHT, ABER WENIG LIEFERT
- ZUSAMMENARBEIT NICHT FUNKTIONIERT
BERATER:INNEN, DIE SELBST UNTERNEHMER:INNEN SIND —
EINE KOLLABORATION FÜR DEN DACH-MITTELSTAND.
02 / 11 — PAIN POINTS
Wir kommen,
wenn etwas hakt.
Selten ist es die Strategie.
Fast immer das, was danach kommt.
IN DIESER SECTION5 PAIN POINTS
01 / 05
STRATEGIE / ALLTAG
Wenn Strategie nicht im Alltag ankommt.
Die Richtung ist klar, aber die Organisation läuft weiter wie bisher.
Entscheidungen sind getroffen, aber nicht überall spürbar.
02 / 05
KI / WIRKUNG
Wenn KI viel verspricht, aber wenig liefert.
Neue Tools, Anwendungen und Initiativen,
aber kein messbarer Wert im Geschäft.
03 / 05
ZUSAMMENARBEIT / ENTSCHEIDUNG
Wenn Zusammenarbeit hakt.
Entscheidungen dauern zu lange. Bereiche arbeiten gegeneinander statt miteinander.
Führung wird simuliert, aber nicht gelebt.
04 / 05
VERÄNDERUNG / ORGANISATION
Wenn Veränderungen zu schnell für die Organisation sind.
Strukturen sind für eine ruhigere Zeit gebaut.
Veränderungen kosten jedes Mal Monate, statt zur Routine zu werden.
05 / 05
PROZESSE / WERTSCHÖPFUNG
Wenn Prozesse nicht funktionieren.
Kernprozesse der Wertschöpfung, wie Produktentwicklung oder Vertriebssteuerung,
sind ineffizient oder passen nicht mehr zur Unternehmensausrichtung.
03 / 11 — ARBEITSWEISE
Persönliche Beratung im Tempo der Gegenwart.
Unsere KI‑Agenten erledigen die Arbeit, die Projekte sonst lang und teuer macht.
/ 01
KI-Agenten machen, was uns sonst aufhält.
Wir halten den persönlichen Austausch mit Menschen für unverzichtbar. Aber das Aufbereiten von Ergebnissen und Erstellen von Folien machen KI‑Agenten, die wir dafür trainiert haben. Das spart Zeit und Geld, ohne dass die Qualität darunter leidet.
/ 02
Breite Erfahrung, tiefes Wissen.
Wir sind sechs Berater:innen, jede:r Expert:in in einer eigenen Domäne — vom Maschinenbau bis zur Versicherung. Für jedes Mandat wählen wir das Team aus, das zu Ihrem Pain Point passt. Wer mit uns spricht, spricht mit Partnern auf Augenhöhe.
/ 03
Lösungen, die Montag früh funktionieren.
Wir kommen, wenn etwas zu entscheiden ist. Wir arbeiten workshop-basiert, intensiv vorbereitet und ergebnisorientiert, mit den Entscheidern im Unternehmen. Und wir bleiben dabei, bis die Veränderung im Alltag verankert ist.
04 / 11 — ARBEIT
Was wir verändert haben.
CASE 01 VON 05
05 / 11 — HALTUNG
Wir glauben, dass Veränderung nur von innen funktioniert.
Jeder Mittelständler hat die Menschen, das Wissen und den Mut, die er braucht. Wir entfachen es und bauen daraus Organisationen, die auch im nächsten Sturm stabil bleiben.
06 / 11 — TEAM
Sechs Unternehmer:innen. Eine Praxis.
Kai Sczesny
FOUNDER & MANAGING PARTNER
TRANSFORMATION & STRATEGIE
»Veränderung beginnt in dem Moment, in dem jemand die Verantwortung dafür übernimmt.«
Dr. Thilo Pfletschinger
PARTNER
NACHHALTIGKEIT & KREISLAUFWIRTSCHAFT
»Wirtschaftlicher Erfolg und positive Wirkung auf Umwelt und Gesellschaft sind kein Widerspruch — sie gehören zusammen.«
Alexander Thiede
PARTNER
KI-DISCOVERY & DATA-ARCHITEKTUR
»Ich helfe Unternehmen, KI dort einzusetzen, wo sie wirklich einen Unterschied macht — nicht dort, wo gerade der Hype ist.«
Alessia Fadda
PARTNER
OKR, STRATEGIE & COACHING
»Ich helfe Menschen und Unternehmen herauszufinden, wo sie hin wollen — und was sie davon abhält, dort anzukommen.«
Tobias Lichtenstern
PARTNER
SERVICE DESIGN & CO-CREATION
»Innovation gelingt dort, wo Menschen sich trauen, gemeinsam nicht zu wissen — und sich dann auf den Weg machen.«
Christopher Kuhl
PARTNER
KI-STRATEGIE & CHANGE
»Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie — sie scheitern an den Menschen, die mit ihr arbeiten sollen.«
07 / 11 — INSIGHTS
Was wir denken.
PAPERS
PDF
PAPER · STRATEGIE · MÄRZ 2025
Die nächsten Monate entscheiden über Ihre Zukunft
FUTUREPROOF-ORGANIZATION.COM/INSIGHTS21 S.
Warum manche Mittelständler aus angespannten Zeiten gestärkt herauskommen und andere nicht.
Download
PAPER · RESILIENZ · FEBRUAR 2025
Die Zukunft ruft
FUTUREPROOF-ORGANIZATION.COM/INSIGHTS13 S.
Wie Unternehmen in der Krise stabil bleiben, ohne den Blick nach vorne zu verlieren.
Download
PAPER · HALTUNG · NOVEMBER 2024
Zuversicht
FUTUREPROOF-ORGANIZATION.COM/INSIGHTS15 S.
Was Geschäftsführer:innen brauchen, um in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben.
Download
BLOG
ONLINE
- BLOG · JANUAR 2025 · 5 MIN
Zeiten des Umbruchs
Wie Unternehmen Stabilität und Orientierung zurückgewinnen
- BLOG · DEZEMBER 2024 · 4 MIN
Krisenmanagement in Unternehmen
Eine Analyse und Leitfaden für Geschäftsführer:innen
- BLOG · AUGUST 2024 · 4 MIN
The Path to Future-Proofing
Why Now is the Right Time for Transformation
08 / 11 — CREDO
Credo
Sechs Unternehmer:innen, jede:r mit eigener Praxis und langer Erfahrung. Mit uns sprechen Sie auf Augenhöhe, von Geschäftsführer:in zu Geschäftsführer:in.
Wir bringen sechs Domänen und Erfahrung in vielen Branchen zusammen. Für jedes Mandat stellen wir das Team auf, das genau zu Ihrem Pain Point passt.
Wir verkaufen keine Methoden und übernehmen Verantwortung für die Ergebnisse. Beratung sehen wir als Partnerschaft, nicht als Lieferung.
09 / 11 — GESPRÄCH
Lassen Sie uns
reden.
Schreiben Sie uns, was Sie gerade umtreibt. Im ersten Gespräch lernen wir uns kennen und schauen, wo Sie stehen. Den nächsten Schritt entscheiden wir gemeinsam.
SCHREIBT KAI —
ks@futureproof-organization.com