Strategie, die täglich entscheidungsfähig bleibt.

Projekt-Kontext

Eine Vertriebseinheit hatte keine klare Strategie und keinen Mechanismus, um Ziele in den Alltag zu übersetzen. Wir haben mit einer Strategy Map einen Drei-Jahres-Rahmen aufgespannt und einen Strategieprozess aufgesetzt, der daraus Jahres- und Quartalsziele ableitet. Das Entscheidende war der Takt. In einem festen Rhythmus werden die Ziele überprüft und nachgeschärft, sodass die Strategie tatsächlich im Alltag ankommt. So konnte die Einheit auch dann schnell entscheiden, als sich der Markt täglich verschob.