Wenn der Prozess nicht am Prozess scheitert, sondern am Alignment.

Projekt-Kontext

Der Geschäftsentwicklungsprozess ist eine strategische Weichenstellung. Trotzdem lag er seit Jahren halbfertig in der Schublade. Das Unternehmen wollte ihn und brauchte ihn, doch in die Umsetzung kam er nicht. Es lag nicht am Prozess. Die Stakeholder hatten unterschiedliche Erwartungen daran, wofür er steht und welche Ergebnisse er liefert. In zwei intensiven Workshops haben wir die Geschäftsführer und Corporate Development zusammengebracht, ihre Sichtweisen auf Scope, Kriterien und Stakeholder geklärt und daraus einen anwendungsbereiten Prozess gebaut.